La sélection et la formation des entraîneurs

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Une importante décision à prendre dans la mise en œuvre d'un programme sportif est de choisir qui va travailler avec les filles. Lors de l'examen de sélection du personnel, il est utile de considérer d'abord, l'absence du «mauvais» et d'autre part, la présence du «bonne».  

La sécurité des filles dans votre programme dépend de veiller à ce qu'elles travaillent avec des adultes qui sont dignes de confiance et qui n'ont pas une histoire de violence sexiste ou d’activités illégales. Etre un bon entraîneur technique ou une personne sympathique ne suffit pas. Mener des antécédents et des références préalables à l'embauche est une exigence absolue non négociable. Si vous avez les moyens, il y a des services tiers qui administrent les vérifications des antécédents. Si ces services ne sont pas disponibles, une alternative est de contacter un minimum de trois références fournies par le demandeur. Il n'est jamais trop tard pour procéder à des vérifications d'antécédents. Si vous avez déjà établi votre programme sportif, exiger le personnel courant, de se soumettre à des vérifications d’antécédents peut être une étape importante dans l'amélioration de la sécurité puissante des filles. Ceux ayant des antécédents de violence sexiste en quelque sorte ne doivent pas être embauchés.

Une fois que vous avez effectué les vérifications des antécédents du personnel, une prochaine étape consiste à renforcer leur capacité à travailler avec les filles sur l'affirmation de leur droit d'être libres de violence sexiste. Cela n'est pas un processus rapide, ni n'est jamais complète. Les éléments suivants sont les idées fondamentales partagées par les partenaires du programme pour savoir comment former un personnel dans ce domaine:

Les Conseils sur la formation du personnel afin de faire face à la violence sexiste

  •  Connaître et suivre les lois sur la violence sexiste
  • Écoutez les filles. Solliciter leur avis, expériences et idées sur la façon d'apporter des changements dans leur vie. Respecter ce qu'elles disent.
  • Pratique de la communication efficace: être ouvert, direct et sincère avec les filles quand vous leur parlez.
  • Faire preuve de professionnalisme et de conscience de des limites personnelles.
  • Comprendre les exigences de déclaration à l'égard de l'abus ou la négligence des enfants.
  •  Éviter tout contact physique qui pourrait être interprété comme intime ou sexuel.
  • Evitez de tenir des réunions à la maison des entraîneurs avec des individus ou petits groupes.
  • Soyez conscient qu’en tant que coach, vous êtes dans une position de pouvoir par rapport aux filles. Soyez sensible à cette réalité et ne pas abuser de ce pouvoir.
  • Créer des alliances avec des fournisseurs de services locaux pour les aider à éduquer les filles et reporter les abus.
  • Ne jamais utiliser la force physique ou de la colère dans les interactions avec les filles
  • Établir un protocole de déclaration et tendant à la violence et des blessures avant que vous devez l'utiliser.
  • Soyez vigilants pour que les filles soient aussi vulnérables à la violence lors des déplacements. Considérons que la violence peut se produire n'importe où à tout moment.
  • Ne jamais faire preuve de favoritisme et éviter de porter un jugement. Il peut arriver que les filles deviennent entichées ou sollicitent votre attention. Ne pas accorder une attention particulière et essayer de s'occuper de ces questions délicatement.

Les  systèmes de soutien

Travailler avec des filles qui sont en danger ou ont survécu à la violence sexiste peut être émotionnellement exigeant pour les entraîneurs et le personnel du programme.  Au-delà d’assurer  de faire en sorte que les filles aient les ressources dont elles ont besoin pour accéder à la justice, il peut augmenter la durabilité et  promouvoir un environnement de travail sain pour s'assurer que les entraîneurs ont accès au soutien psychologique nécessaire. Les partenaires du programme rapportent que des services de thérapie sont portés à la connaissance des entraîneurs et du personnel. Dans un cas, un conseiller d'une agence de services sociaux à proximité a été invité dans le programme sportif après l'entraînement pour servir d'exutoire pour les entraîneurs.

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